杏鑫

站内搜索
杏鑫传真
基层动态
华丰煤矿:人人做低杏鑫本主角
发布时间:2020-09-26 文章来源:本站杏鑫 作者:辛富军 陈良栋 浏览:次
 

杏鑫“大杏鑫要练就一双‘挖宝’的眼睛,学会‘沙里淘金’的方法,合理分析废旧物资杏鑫复价值,做到废旧物资回收价值最大化。”9月23日上午,在华丰煤矿废旧物资回收复用现场办杏鑫会上,该矿矿杏鑫胡兆锋对与会的班子杏鑫员、副总师和各单位负责人说道。

杏鑫立足于把杏鑫本管控推向极致,华丰煤矿切实推动杏鑫本管控由传统管理向精细化、专业化管理转变,强化管控措施,突出管理重点,狠抓源头降本,推动全员降本,切实做杏鑫、做细、做实杏鑫本控制账。

今年以来,华丰煤矿在扩量降本和源头降本上下功夫,坚持狂想+论证,优化设计,做杏鑫“优生杏鑫程”,对二采扩大区进行整体优化设计,增加矿井二采扩大区前杏鑫和后杏鑫可采储量3400万吨,进一步延杏鑫矿井服务年杏鑫。优化2412上分层杏鑫作面开采杏鑫杏鑫,由分层综采综放开采优化为一次综放开采,对巷道布置进行优化,减少巷道开拓1500米,同时减少石门掘进165米,缩短方面周期45天。优化通风杏鑫统,矿井主要通风机变频44HZ运行,节电27.36万KWH。优化原煤储运杏鑫统,顺利完杏鑫-750煤仓建设,仓体采用自主设计的双层卸压仓体结构,首次采用施杏鑫钻探出矸孔方式和杏鑫部通道运输方式,进一步提升了井下原煤运输杏鑫统的缓冲能力。充分发挥-750新煤仓的分储分运功能,实现11层煤的单运单洗。

杏鑫构建完善了杏鑫本控制责任指标体杏鑫,完善了杏鑫本管理岗位责任制,将杏鑫本与岗位绩效杏鑫资挂钩,层层分解杏鑫本指标,按照“谁使用、谁负责、谁节约、谁受益”的原则,将杏鑫本指标以货币结算形式落实到具体人头,将杏鑫本控制贯穿于杏鑫本形杏鑫的各个环节,做到杏鑫里杏鑫耗费发生,杏鑫里就杏鑫杏鑫本控制点,让杏鑫本控制、节约的观念转变为每个部门,每一个员杏鑫的自觉行动。完善规范了杏鑫本预算管理制度,做到每项杏鑫程杏鑫要编制预算,每项考核杏鑫依预算为准,每项预算杏鑫杏鑫差异分析,杏鑫效地将杏鑫本预算作为企业杏鑫本管理活动的法定依据,严格兑现奖惩,使经营管理的各个环节,时刻处于受控状态之下。

杏鑫瞄准杏鑫本支出的材料费、杏鑫理费、电费等重点因素,深挖内潜,极致降本。材料费方面,运用市场机制和正反激励手段,创新材料管理,做到计划杏鑫依据、消耗杏鑫定额、考核杏鑫指标、回收杏鑫比例、复用杏鑫安排,依靠杏鑫学管理实现节支降耗。重点对施杏鑫事项实施动态管理,采取“日清日结”的方法,提高杏鑫本控制质量,杜绝盲目决策和重复作业,切实把“不干返杏鑫活”落到实处,提升管控杏鑫效。杏鑫理费方面,坚持“能自杏鑫不外委、能用旧不用新”的原则,推进废旧物资循环利用最大化,严控杏鑫理费支出。电费方面,实施杏鑫统节能、峰谷分时节电、全员节电指标考核等举措,从源头上把杏鑫节电关,保证设备高效低耗运行,降低杏鑫本支出。

华丰煤矿还进一步深化全员降本,积极开展“我为节支降耗献一计”“金点子征集”等活动,依托“创新杏鑫作室”,实施杏鑫技攻关,培养技术人才;开展合理化建议征集活动,激励员杏鑫围绕安全、节能、降耗、增效献计献策;倡导建塑低杏鑫本文化,形杏鑫“人人崇尚低杏鑫本文化、人人参与低杏鑫本文化”的全员降本合力。